De ce sa participi la cursul Strategie Concurentiala

  • Inveti cele 3 modele de obtinere a unor avantaje competitive si alegi ceea ce este potrivit pentru tine
  • Intelegi in profunzime crearea de valoare si extragerea valorii pentru portofoliul specific de produse sau servicii
  • Intelegi setul de alegeri strategice pe care trebuie sa le faca o companie, un departament sau o echipa de leadership pentru a mentine un avantaj competitiv pe termen lung
  • Exersezi gandirea strategica si analiza competitiei, iti ajustezi pozitionarea departamentului, companiei sau portofoliului de produse si/sau servicii
  • Exersezi cu instrumente recunoscute pentru bazele unei strategii competitive sustenabile, ca Five Forces, Competitors Analysis, Value chain, Capabilities Analysis
  • Inveti analizand alegerile liderilor in inovare si strategie concurentiala de-a lungul timpului

Traineri

Urmatoarele sesiuni de training Strategie Concurentiala

Perioada Locatie Trainer Locuri
Live Online full-day LUCIA STOICESCU 0 Inscrie-te
Bucuresti in class LUCIA STOICESCU 0 Inscrie-te

700 EUR + TVA LIVE ONLINE

  • La sesiunile cu prezenta fizica se adauga o taxa logistica de 200 EUR + TVA. Pretul pentru aceste sesiuni este 900 EUR + TVA

Cui i se adreseaza trainingul

Programul "Strategie Concurentiala" se adreseaza Managerilor de Portofoliu sau Program, Managerilor de Business Unit, Directorilor, Echipelor de Start-up, New Ventures care doresc: alinierea echipei de leadership la nivel de companie, portofoliu sau departament asupra ceea ce inseamna avantajul lor competitiv, restructurarea sau repozitionarea unui portofoliu de produse sau servicii, lansarea unei noi initiative si ridicarea barierelor de intrare in spatele acestora, extinderea geografica sau adaugarea unei noi linii de business, o perspectiva noua asupra pozitionarii actuale, sa se inspire din exemple extraordinare de gandire strategica, proiectarea unui plan de actiune individual

Structura si durata cursului

  • Ziua
    1
    Strategie competitiva: Ce este o strategie de succes? Ce alegeri sunt implicate? Cum sunt integrate alegerile? Analiza unei industrii. Benchmarks in industrie. Analiza tendinţelor Utilizarea AI in strategie. Care sunt capabilitatile critice pentru a crea valoare? Cum pot aduce cea mai mare valoare pentru clienti? Cum pot aduce cea mai mare valoare pentru angajati? Cum pot aduce cea mai mare valoare prin parteneriate?
  • Ziua
    2
    Cum sa castigi si sa mentii avantajul competitiv in timp: Cum este afacerea, portofoliul sau departamentul meu in raport cu piata si competitia? Ce este unic pentru afacerea, portofoliul sau departamentul meu in raport cu competitia? Formula lui Steve Blank. Optiuni pentru a genera disruption. Metodele de dobandire a avantajului competitiv. Cum cream valoare, extragem valoare si mentinem valoarea in timp cu analiza Value Chain. Ce alegi sa faci si ce alegi sa nu faci este la fel de important. De la strategie la plan.